做和中国铝业中州分公司党委提升企业健康度侧记

中国铝业中州分公司党委提升企业健康度侧记

【铝道】从2012年开始，中国铝业中州分公司党委把提升企业健康度作为强大的驱动力，运用科学的工具和方法，建立持续改进机制，扫除影响企业健康的 病灶 ，为企业良性发展提供了坚强保障。

望闻问切全面体检

广大员工工作和学习在生产靠前线，是各项工作的直接完成者，较知道问题所在。 该公司党委副书记巩鸣认为， 只有发现问题，找到致病因素，才能发现改进的机会。

在专家指导下，2012年，该公司用三个月的时间，召开12场座谈会、7场诊断研讨会，发放3700余份调查问卷，评估健康程度。

统计结果显示，企业整体健康度指数为55%。如何提升企业健康度，促进业绩增长，成为该公司一个全新的课题。

正如同钉钉子一样，切口小，才能钉得深。 改变理念与行为是企业提升健康度的重要组成部分。只有理念转变，变化才会发生。提升企业健康度，要从改变理念与行为这个小切口入手，取得经验后，再全面推开。 巩鸣说。

2013年，该公司选择第二氧化铝厂、氧化铝厂等七家单位先行先试，自下而上推行以提振员工士气为主要内容的理念行为转型工作，让提升企业健康度团队掌握更为科学的解决问题的工具和方法。

由表及里找准病因

在试点基础上，该公司今年把提升企业健康度升格为企业核心工作全面推进，再次设计调查问卷，占员工总数91.3%的不同层次员工参与答今年上半年卷，共同从多角度、多层次寻找影响企业健康度的问题点。

面对收集上来的说法不一的调研材料，如何才能由表及里地找到病根？

麦肯锡为我们提供了更为科学的分析方法和工具，可以更准确地找到我们需要的结果。 该公司党委工作部负责人刘建新说。

历时一个多月，提升企业健康度团队运用一致性分析法、健康程度分析法、要素分析法，采用科学的方法和工具，对采集到的40多万个数据进行定量、定性分析，影响企业健康度的 协调管控不力、人才培养不够、作风建设不到位 三个关键问题点终于 浮出水面 。

对症下药开出良方

正如同给人看病一样，由表及里地准确找到病因是困难的，而一旦抓住了病因，就可以对症下药开良方。在对这三个主要问题点组织专题讨论后，该公司将改进意见细化为 实施机构扁平化管理改革、优化人才培养机制、强化干部作风建设 等15项管理措施。

为确保措施 落地 ，我们制订了分公司级、二级单位和车间三级例会制度、督导制度、评价制度、激励制度，形成了完善的工作成效评价考核体系。 刘建新表示。

该公司修订完善《中州分公司治庸问责办法》，对反映的管理人员这样才能保证机器良好的性能和使用效果工作作风问题进行核实，其中31名管理人员今年被问责。同时，借力党的群众路线教育实践活动，整改 四风 方面问题200多项，管理人员的作风建设得到显著加强。

组织健康和业绩一样是可以衡量的，通向组织健康之路和通向业绩之路一样清晰可见。经过一千多个日夜细致入微的努力，该公司企业健康度提升了6.35%，带来的业绩变化是每吨产品制造成本下降了680余元。